同志们:

我们满怀憧憬、充满干劲、脚踏实地度过了2021年，又充满激情、再鼓干劲、勇往直前的迎来了2022年。过去的一年，乔迁之喜给我们带来了新的运气，改革之举倍增了律所新的动力，创新文化之措焕发了律所新的活力，新进人员给律所增添了新的朝气。这一年，我们不仅平稳、安全、顺利抵御了新冠疫情造成的各种不利影响和困难，而且迎难而上、锐意进取、拓展创新了新的资源通道、新的业务空间、新的工作业绩，律所新的办公环境增加到500多平米，在北京建所已于去年4月正式揭牌营业，并已做了几个知名品牌机构的业务大单，在海南建所已前往考察四次，进入了关键落地阶段。律所业务收入达到了560多万，成绩喜人。在行业领域，我被评为省级法律专家进入省专家库，尤祖强、侯冲义两人被评为市级法律专家进入市专家库。我所公积金团队、岩土团队被评为律所优秀团队，侯冲义、武慧慧被评为年度先进个人，杜静宁、周童被评为季度先进个人。律所文化建设经验做法被省委政法委主管的《山西政法》杂志刊发推广。所有这些，都是大家爱所如家、辛勤努力、艰难付出的结果。对此，我向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
 

(2022年1月19日)

山西华晋律师事务所主任  张建东
 

一、回顾过去一年的工作，让我们欢欣鼓舞，精神振奋，信心百倍

1.头雁领航，领导有力。坚持政治挂帅，坚决与习总书记为核心的党中央保持高度一致，坚持与党的政策方针路线保持一致，坚持做中国特色社会主义法治建设的捍卫者和践行者，始终保持法律服务工作正确的政治方向。坚持理论先行，用正确的理论指导实践，避免工作偏航偏向，少走弯路。做每一个决策时，注重先期研究和多元论证，减少决策失误造成的混乱或损失。坚持服务为重，对受理的每一起案件，都要高度负责，认真办理，做精做细做优，绝不辜负委托人的信任，树立律所良好的品牌和形象。

2.文化引领，内驱动力。借助办公场所搬迁，进一步深入细致的挖掘和丰富华晋律所文化，对体现律所文化的已有制度进行整理、归类、充实、完善，对律所需要但尚未健全的制度进行健全完善，形成了系统性、规范性、配套性、完整性的领导制度、管理制度、业务制度、工作制度、程序制度等一系列的、有文化内涵和品质的律所文化制度，打造并形成了以文化领所、制度建所、素质强所、科技兴所的律所文化，引领着律所全面建设向更高更好更优更强方向发展。现在，我们一走进律所，就能看到律所文化墙上的服务宗旨、情况介绍、荣誉榜牌、组织架构、警句名言、书法字画、图书报刊等，建立了咨询室、会客室、图书室、会议室，购买了会议平板电脑、网上业务办公软件等现代化的科技设备，强化了律所浓厚的文化气息与氛围，展现了律所文化高品位的质感与格调，为大家创造了良好舒适的工作环境。

3.目标清晰，齐心协力。去年伊始，我们就把改善工作环境、在北京建所、海南建所、团队建设、文化建设、党建工作、工会工作、制度管理、重点业务拓展等纳入到重要议事日程，进行了顶层设计与目标规划，做到了打有准备之仗、有把握之仗。按照这一清晰的目标脉络，管理层跟进方法措施，团队群策群力，大家齐心协力，一鼓作气的向目标奋进，形成了想为律所所想，急为律所所急，上下一心为律所干事创业的局面。

4.改革推进，焕发活力。为保障目标任务的实现，律所适时推出了改革措施，成立改革领导组，设立了领导组办公室，拿出了原则，制定了方案，围绕顶层设计思路框架、围绕律所急需解决的问题、围绕律所近远期发展目标等三大方面10个问题进行了改革。改革组先后召开了四次专题会议进行研究，几易其稿，基本形成了适应律所发展与管理的律所文化再造、团队构建、分配制度、奖惩制度等多项规定和制度，规范了律所制度化、程序化、正规化工作管理，焕发了工作热情和干劲，激发了大家积极投身于律所工作的主观能动性和行动自觉性。

5.团队跟进，提升效力。去年，我们在加强了公积金团队、岩土团队力量基础上，建立了直属团队、个案团队、网络营销团队、妇幼维权团队、公积金执行团队等，牢固树立了以团队作战为重点、集中力量办大事的理念，最大程度地集合团队智慧和力量，责任到人、任务到位，着力做好重要单位和重点案件的办理，赢得了服务单位和委托人的良好评价和声誉。

二、全面客观辩证看待问题，让我们头脑清醒，正视现实，不敢懈怠

1.对法律服务市场形势认识不够，迎接挑战的能力与干劲不足。当前法律服务市场呈现出规模化、职业化、规范化、团队化、专业化、商业化的发展态势与趋势，强者恒强、弱者淘汰，单兵作战、单打独斗，业务不精、专业不专，运营模式单调，办案思路传统，远远适应不了新的形势发展需要，特别是一些不思进取、孤芳自赏、安于现状、满足于出庭律师水平，不能主动出击市场，不会开辟通道，不善拓展案源的状况，终究要被社会和法律服务市场所丢弃。

2.思想和行动跟不上律所发展要求，团队整体观念和协作精神不够。去年以来，律所把目光瞄向了北上广深等发达的法律服务市场，对接先进的发展理念、发展观念、发展模式，换头脑、换思维、换站位，重新谋划、重新设计、重新布局，推出了从组织上、架构上、模式上、管理上、分配上、奖惩上等一系列对标榜样的发展纲要及工作目标。虽说律所从整体精神面貌上有了大幅度的提升，但在局部或个体上还存在较大差距，特别是在工作态度、负责精神、担当意识、全局观念、协作概念、竞争理念、质效标准、品牌效应上与律所倡导的文化及要求相差甚远，有踏不上节拍、踩不上节点、跟不上步子的现象，造成上头紧、下面松，一头热、一头冷，你急他不急的现象，在不同领域或不同程度上影响了律所整体发展。

3.贯彻律所精神执行力不够，组织性、纪律性、时间观念不强。去年以来，律所新的规划目标确定后，大家精神振作，时不我待，从上到下都有个使命感、紧迫感、危机感，感到时间过得快、不够用，许多事情推着你赶时间赶进度，尽快完成工作。但我们有一些同志，组织性、纪律性、时间性观念不强，对领导安排的工作，不是往前赶、提前完成，而是疲沓拖延，不能按时完成任务。对一些领导关注的工作请示不够、汇报不够、回应不够，造成领导对所进行的工作动态信息不能及时掌控，贻误战机或造成工作损失，影响了律所声誉和客户的信任度。还有个别同志请销假制度坚持的不好、群发通知无回应或回应不及时，这都是组织纪律观念不强的问题，必须纠正。

三、展望新的一年宏大蓝图，让我们目标坚定，充满干劲，斗志昂扬

新的一年，我们在做好传统律师业务的同时，要开辟一些新的业务领域和新的市场，特别是要在涉外案件、高端案件、标的大的案件上有新的拓展和大的突破。抓住国家对海南建设自由贸易港优惠政策机遇，充分发挥利用海南的人脉资源和业务资源，在海南建所的目标必须落地，及时占领国际旅游城市发达的业务市场，实现律所业绩新的增长。

1.不拘一格引进人才、培养人才、使用人才，大幅提升律所战斗力水平。今年，我们要进一步加强律师队伍梯次型结构建设，特别是要引进一批年轻有为、勇于担当、敢于做事的年轻律师，对德行好的、能力强的、学识高的，不拘一格，优先培养，大胆使用，给平台、给岗位、给待遇、给荣誉，让他们在律所或社会上，有足够的平台和更大空间，充分的发挥自我、展示自我、体现自我，实现个人的事业理想和人才价值，推动律所人才队伍素质的整体提升与加强，增强律所攻坚能力和战斗力水平。

2.坚持不懈改革创新，着力增强内生动力，最大限度地提高工作效能。对律所发展来说，改革工作永远在路上。凡是不利于律所发展的，阻碍律所进步的，我们都要兴利除弊、进行坚决的改革。改革就是要进行一次变更、变革、革除、革命、革新，去打破一个旧的秩序，建立一个新的运行规则、模式、机制、秩序、环境，跟上时代潮流和形势，跟上时代发展和规律，跟上市场需求和规则，最大限度地激发和调动全体人员的积极性，最大限度地开放搞活，最大限度地增收创收利润，真正形成“我为人人、人人为我”的工作氛围、生活氛围、创业氛围，为律所再次腾飞贡献大家的智慧和力量。

3.进一步强化管理，充分发挥品牌效应，不断推进律所全面建设迈上新台阶。管理就是服务、就是保障，就是为律所全面工作高端、高质、高效运行发展提供科学、合理、有力的服务保障。今年，我们要进一步强化规范化管理工作，要把一切工作都纳入到制度化的管理之中，不管是业务工作还是行政后勤工作，凡是做任何事情，都要有制度可依、有规章可循、有规则可用，靠制度去管理、约束、监督、衡量、评判，抓好律所自律与他律，激发大家的政治自觉、廉政自觉、履职自觉、工作自觉、纪律自觉、服务自觉，全身心投入到律所全面建设和发展上来，积极主动操好律所的心、尽好自己的责、做好自己的事，为律所叫响品牌、抢占市场、扩张资源，全面工作、综合业绩上水平、上品位、上档次，做大做强做优律所做出我们最大的努力和贡献！

同志们，新的一年目标已经绘就，我相信我们的同志有信心、有能力、有意志，为实现自我抱负、自我需求、自我价值，挽起袖子、甩开膀子、迈开步子，去动脑子、想办法、拼干劲，开拓出一个全新的自己，踏出一条全新的路子、创造出一个全新的业绩，为律所再创辉煌贡献自己的一切力量！

借春节即将到来之际，我代表全所人员，向大家家人问安，并祝大家新的一年，家庭和睦、工作顺利、身体健康、万事如意！！！