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在2021年度工作总结大会上的讲话

同志们:

我们满怀憧憬、充满干劲、脚踏实地度过了2021年,又充满激情、再鼓干劲、勇往直前的迎来了2022年。过去的一年,乔迁之喜给我们带来了新的运气,改革之举倍增了律所新的动力,创新文化之措焕发了律所新的活力,新进人员给律所增添了新的朝气。这一年,我们不仅平稳、安全、顺利抵御了新冠疫情造成的各种不利影响和困难,而且迎难而上、锐意进取、拓展创新了新的资源通道、新的业务空间、新的工作业绩,律所新的办公环境增加到500多平米,在北京建所已于去年4月正式揭牌营业,并已做了几个知名品牌机构的业务大单,在海南建所已前往考察四次,进入了关键落地阶段。律所业务收入达到了560多万,成绩喜人。在行业领域,我被评为省级法律专家进入省专家库,尤祖强、侯冲义两人被评为市级法律专家进入市专家库。我所公积金团队、岩土团队被评为律所优秀团队,侯冲义、武慧慧被评为年度先进个人,杜静宁、周童被评为季度先进个人。律所文化建设经验做法被省委政法委主管的《山西政法》杂志刊发推广。所有这些,都是大家爱所如家、辛勤努力、艰难付出的结果。对此,我向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
 

(2022年1月19日)

山西华晋律师事务所主任  张建东
 

一、回顾过去一年的工作,让我们欢欣鼓舞,精神振奋,信心百倍

1.头雁领航,领导有力。坚持政治挂帅,坚决与习总书记为核心的党中央保持高度一致,坚持与党的政策方针路线保持一致,坚持做中国特色社会主义法治建设的捍卫者和践行者,始终保持法律服务工作正确的政治方向。坚持理论先行,用正确的理论指导实践,避免工作偏航偏向,少走弯路。做每一个决策时,注重先期研究和多元论证,减少决策失误造成的混乱或损失。坚持服务为重,对受理的每一起案件,都要高度负责,认真办理,做精做细做优,绝不辜负委托人的信任,树立律所良好的品牌和形象。

2.文化引领,内驱动力。借助办公场所搬迁,进一步深入细致的挖掘和丰富华晋律所文化,对体现律所文化的已有制度进行整理、归类、充实、完善,对律所需要但尚未健全的制度进行健全完善,形成了系统性、规范性、配套性、完整性的领导制度、管理制度、业务制度、工作制度、程序制度等一系列的、有文化内涵和品质的律所文化制度,打造并形成了以文化领所、制度建所、素质强所、科技兴所的律所文化,引领着律所全面建设向更高更好更优更强方向发展。现在,我们一走进律所,就能看到律所文化墙上的服务宗旨、情况介绍、荣誉榜牌、组织架构、警句名言、书法字画、图书报刊等,建立了咨询室、会客室、图书室、会议室,购买了会议平板电脑、网上业务办公软件等现代化的科技设备,强化了律所浓厚的文化气息与氛围,展现了律所文化高品位的质感与格调,为大家创造了良好舒适的工作环境。

3.目标清晰,齐心协力。去年伊始,我们就把改善工作环境、在北京建所、海南建所、团队建设、文化建设、党建工作、工会工作、制度管理、重点业务拓展等纳入到重要议事日程,进行了顶层设计与目标规划,做到了打有准备之仗、有把握之仗。按照这一清晰的目标脉络,管理层跟进方法措施,团队群策群力,大家齐心协力,一鼓作气的向目标奋进,形成了想为律所所想,急为律所所急,上下一心为律所干事创业的局面。

4.改革推进,焕发活力。为保障目标任务的实现,律所适时推出了改革措施,成立改革领导组,设立了领导组办公室,拿出了原则,制定了方案,围绕顶层设计思路框架、围绕律所急需解决的问题、围绕律所近远期发展目标等三大方面10个问题进行了改革。改革组先后召开了四次专题会议进行研究,几易其稿,基本形成了适应律所发展与管理的律所文化再造、团队构建、分配制度、奖惩制度等多项规定和制度,规范了律所制度化、程序化、正规化工作管理,焕发了工作热情和干劲,激发了大家积极投身于律所工作的主观能动性和行动自觉性。

5.团队跟进,提升效力。去年,我们在加强了公积金团队、岩土团队力量基础上,建立了直属团队、个案团队、网络营销团队、妇幼维权团队、公积金执行团队等,牢固树立了以团队作战为重点、集中力量办大事的理念,最大程度地集合团队智慧和力量,责任到人、任务到位,着力做好重要单位和重点案件的办理,赢得了服务单位和委托人的良好评价和声誉。

二、全面客观辩证看待问题,让我们头脑清醒,正视现实,不敢懈怠

1.对法律服务市场形势认识不够,迎接挑战的能力与干劲不足。当前法律服务市场呈现出规模化、职业化、规范化、团队化、专业化、商业化的发展态势与趋势,强者恒强、弱者淘汰,单兵作战、单打独斗,业务不精、专业不专,运营模式单调,办案思路传统,远远适应不了新的形势发展需要,特别是一些不思进取、孤芳自赏、安于现状、满足于出庭律师水平,不能主动出击市场,不会开辟通道,不善拓展案源的状况,终究要被社会和法律服务市场所丢弃。

2.思想和行动跟不上律所发展要求,团队整体观念和协作精神不够。去年以来,律所把目光瞄向了北上广深等发达的法律服务市场,对接先进的发展理念、发展观念、发展模式,换头脑、换思维、换站位,重新谋划、重新设计、重新布局,推出了从组织上、架构上、模式上、管理上、分配上、奖惩上等一系列对标榜样的发展纲要及工作目标。虽说律所从整体精神面貌上有了大幅度的提升,但在局部或个体上还存在较大差距,特别是在工作态度、负责精神、担当意识、全局观念、协作概念、竞争理念、质效标准、品牌效应上与律所倡导的文化及要求相差甚远,有踏不上节拍、踩不上节点、跟不上步子的现象,造成上头紧、下面松,一头热、一头冷,你急他不急的现象,在不同领域或不同程度上影响了律所整体发展。

3.贯彻律所精神执行力不够,组织性、纪律性、时间观念不强。去年以来,律所新的规划目标确定后,大家精神振作,时不我待,从上到下都有个使命感、紧迫感、危机感,感到时间过得快、不够用,许多事情推着你赶时间赶进度,尽快完成工作。但我们有一些同志,组织性、纪律性、时间性观念不强,对领导安排的工作,不是往前赶、提前完成,而是疲沓拖延,不能按时完成任务。对一些领导关注的工作请示不够、汇报不够、回应不够,造成领导对所进行的工作动态信息不能及时掌控,贻误战机或造成工作损失,影响了律所声誉和客户的信任度。还有个别同志请销假制度坚持的不好、群发通知无回应或回应不及时,这都是组织纪律观念不强的问题,必须纠正。

三、展望新的一年宏大蓝图,让我们目标坚定,充满干劲,斗志昂扬

新的一年,我们在做好传统律师业务的同时,要开辟一些新的业务领域和新的市场,特别是要在涉外案件、高端案件、标的大的案件上有新的拓展和大的突破。抓住国家对海南建设自由贸易港优惠政策机遇,充分发挥利用海南的人脉资源和业务资源,在海南建所的目标必须落地,及时占领国际旅游城市发达的业务市场,实现律所业绩新的增长。

1.不拘一格引进人才、培养人才、使用人才,大幅提升律所战斗力水平。今年,我们要进一步加强律师队伍梯次型结构建设,特别是要引进一批年轻有为、勇于担当、敢于做事的年轻律师,对德行好的、能力强的、学识高的,不拘一格,优先培养,大胆使用,给平台、给岗位、给待遇、给荣誉,让他们在律所或社会上,有足够的平台和更大空间,充分的发挥自我、展示自我、体现自我,实现个人的事业理想和人才价值,推动律所人才队伍素质的整体提升与加强,增强律所攻坚能力和战斗力水平。

2.坚持不懈改革创新,着力增强内生动力,最大限度地提高工作效能。对律所发展来说,改革工作永远在路上。凡是不利于律所发展的,阻碍律所进步的,我们都要兴利除弊、进行坚决的改革。改革就是要进行一次变更、变革、革除、革命、革新,去打破一个旧的秩序,建立一个新的运行规则、模式、机制、秩序、环境,跟上时代潮流和形势,跟上时代发展和规律,跟上市场需求和规则,最大限度地激发和调动全体人员的积极性,最大限度地开放搞活,最大限度地增收创收利润,真正形成“我为人人、人人为我”的工作氛围、生活氛围、创业氛围,为律所再次腾飞贡献大家的智慧和力量。

3.进一步强化管理,充分发挥品牌效应,不断推进律所全面建设迈上新台阶。管理就是服务、就是保障,就是为律所全面工作高端、高质、高效运行发展提供科学、合理、有力的服务保障。今年,我们要进一步强化规范化管理工作,要把一切工作都纳入到制度化的管理之中,不管是业务工作还是行政后勤工作,凡是做任何事情,都要有制度可依、有规章可循、有规则可用,靠制度去管理、约束、监督、衡量、评判,抓好律所自律与他律,激发大家的政治自觉、廉政自觉、履职自觉、工作自觉、纪律自觉、服务自觉,全身心投入到律所全面建设和发展上来,积极主动操好律所的心、尽好自己的责、做好自己的事,为律所叫响品牌、抢占市场、扩张资源,全面工作、综合业绩上水平、上品位、上档次,做大做强做优律所做出我们最大的努力和贡献!

同志们,新的一年目标已经绘就,我相信我们的同志有信心、有能力、有意志,为实现自我抱负、自我需求、自我价值,挽起袖子、甩开膀子、迈开步子,去动脑子、想办法、拼干劲,开拓出一个全新的自己,踏出一条全新的路子、创造出一个全新的业绩,为律所再创辉煌贡献自己的一切力量!

借春节即将到来之际,我代表全所人员,向大家家人问安,并祝大家新的一年,家庭和睦、工作顺利、身体健康、万事如意!!!

 

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